¿Por qué la Palm Pre no tuvo más éxito?

(Descargo de responsabilidad: tengo uno, así que tal vez soy parcial hacia él)
Creo que tiene que ver con cómo se posicionaron en su comercialización. Fueron por una imagen como dispositivo de estilo de vida, que es algo en lo que el iPhone tiene un apretón mortal.

La publicación de Matt Maroon aquí tiene una tabla de áreas como navegación web, juegos, correo electrónico, etc. que compara el iPhone y Blackberry: http://mattmaroon.com/2009/09/15 …

Básicamente, los dos dispositivos no se superponen en términos de sus competencias. El Palm Pre es exactamente tan bueno como el iPhone en la navegación web, y casi tan bueno con los juegos (pero * solo * después de la actualización más reciente del sistema operativo hace unas semanas y la afluencia posterior de juegos en 3D desde el iPhone). Creo que es superior al iPhone en términos de las características de su teléfono, y es casi tan bueno como el Blackberry para mensajería y características corporativas.

Como muestra la creciente penetración corporativa del iPhone, quizás características menos serias ayudan a compensar sus fallas, y por lo tanto, el Pre habría hecho bien en ir directamente después de los usuarios de Blackberry, atrayéndolos con la adición de la web y un dispositivo generalmente más moderno sin tener que compromiso sobre las características de mensajería de energía de Blackberry.

El otro aspecto importante es la elección del operador asociado: Sprint. Aunque en realidad nunca he tenido problemas con Sprint (y su cobertura en el Área de la Bahía es muy superior a la de AT&T), es el único proveedor de los 4 principales clientes que aún sufren hemorragias. Ahora que el Pre también está en Verizon, quizás su suerte cambie. El no anuncio de un iPhone / iPad en Verizon hizo que las acciones de Palm subieran.

Sin rodeos, porque Palm no tenía fondos suficientes para promover adecuadamente el desarrollo Pre y webOS, y su situación financiera empeoró antes de que HP lo rescatara mediante su adquisición. No podía competir por sí solo contra los monolitos de marketing de Apple y Google. {Jonathan}