¿Por qué falló Pebble?

Seguramente hay muchas razones por las que Pebble falló, pero sin duda uno de los factores clave es la evolución del mercado de dispositivos portátiles que se llevan puestos en la muñeca. Acelerado por la industria y los medios de comunicación, ese mercado maduró muy rápido a medida que la mayoría de los principales fabricantes de productos electrónicos de consumo intervinieron. Cuando los mercados de productos electrónicos de consumo maduran, se extienden en tres dimensiones a medida que los jugadores luchan por la participación, reduciendo drásticamente el precio mínimo y aumentando el producto y las barras de marketing. Luego, los márgenes se vuelven muy delgados, o incluso negativos, para todos menos unos pocos (generalmente dos) vendedores, y las ventas de productos que se encuentran entre esos ejes a menudo se agotan. Esto también sucedió con Jawbone, que parece que se declararán insolventes dentro de un año, y una gran cantidad de nuevas empresas más pequeñas han muerto más silenciosamente. FitBit y Apple ahora dominan, con algunos relojes Android y un puñado de rastreadores de actividad de otros proveedores.

Para agravar el problema, la categoría de wearables en su conjunto no ha crecido en línea con las predicciones iniciales, que se basaban ingenuamente en una analogía con el mercado de teléfonos inteligentes. Adivina qué, no todas las categorías nuevas se crean igual. Solo hay menos personas que quieren dispositivos portátiles que los teléfonos inteligentes, y por naturaleza los dispositivos portátiles son más específicos que los teléfonos inteligentes, por lo que hay muchos más tipos de dispositivos y subcategorías que con los teléfonos generalistas. Una start up no puede realmente hacer un conjunto completo de wearables, por lo que funcionan en 1 tipo, lo que significa que su mercado direccionable está limitado por esa elección. He trabajado y lanzado 2 wearables usados ​​en la muñeca y 3 ponibles en la cabeza, e incluso no uso uno regularmente.

Pebble tuvo un gran comienzo en una nueva categoría, y de hecho ayudó a definirla. Sin embargo, no obtuvieron el liderazgo que necesitaban para ser uno de los líderes del mercado. A medida que convergían las subcategorías de reloj inteligente y rastreador de actividad, se exprimieron. Pebble podría haber sido capaz de pasar a un nuevo producto en algún momento de su historia, pero en cambio se duplicaron con los relojes, y eso resultó ser un callejón sin salida abarrotado. No debería ser demasiado sorprendente que no lo lograron; nadie excepto FitBit lo hizo.

Toda esta conversación habría sido discutible si el acuerdo con Citizen por $ 740 millones hubiera sucedido el año pasado. Se rumorea que Eric Migicovsky rechazó ese acuerdo, a pesar de poseer el 50% de la compañía, aunque podría haber fracasado de todos modos.

Del triste fallecimiento de Pebble en el blog One Million by One Million:

El fabricante de relojes inteligentes Pebble fue una de las startups con más fondos en la plataforma de crowdfunding Kickstarter. Creció rápidamente, pero no pudo mantener sus presiones de hipercrecimiento. Fitbit lo adquirió recientemente para sus activos de software y no planea continuar con sus productos.

El viaje de guijarros

El fundador de Pebble, Eric Migicovsky, comenzó a jugar con los relojes como estudiante y después de graduarse en 2009, comenzó a trabajar a tiempo completo con un pequeño equipo en el concepto de un reloj inteligente. Su primer producto fue InPulse, que solo funcionaba con BlackBerry. Vendió alrededor de 1,500 unidades y obtuvo $ 200,000 en ingresos.

Habían recaudado alrededor de $ 375,000 en financiamiento ángel pero estaban luchando por recaudar una suma mayor para llevar su nuevo producto al mercado. Luego recurrieron a Kickstarter en 2012 con un objetivo de recaudación de fondos de $ 100,000. En 28 horas, recaudaron $ 1 millón. Luego recaudaron $ 10 millones de aproximadamente 69,000 personas para el primer reloj inteligente Pebble, que comenzó a enviarse en enero de 2013. Luego recaudaron $ 15 millones en fondos de la Serie A de Charles River Ventures para escalar a la demanda. Tuvieron más de 1 millón de descargas de aplicaciones en meses.

El primer Pebble mostró correos electrónicos, información de llamadas entrantes, mensajes de Facebook y tweets, entregó alertas meteorológicas, dio alertas de calendario y actuó como alarma y temporizador. Se conectó a dispositivos iOS y Android a través de Bluetooth. En junio de 2014, tuvieron otro éxito llamado Pebble Steel. En el primer trimestre de 2014, tenían el 35% del mercado de dispositivos portátiles, mientras que Fitbit tenía más del 50% de participación.

En marzo de 2015, recaudaron un récord de $ 20 millones en Kickstarter de aproximadamente 78,000 patrocinadores, pero todavía estaban luchando financieramente. Lanzaron el Pebble Time Round pero la creciente competencia de Apple Watch tuvo un costo. Despidieron al 25% de su fuerza laboral en 2016 y centraron su atención en el mercado de la salud con el Pebble 2+ Heart Rate.

Su apuesta de salud no valió la pena e intentó reenfocar sus energías en su fuerza central. Se dirigió a Kickstarter para Pebble 2, Time 2 y Pebble Core. Recaudaron alrededor de $ 12.8 millones, pero a fines de 2016, Fitbit lo adquirió por alrededor de $ 40 millones.

Fitbit estaría aprovechando el ecosistema de Pebble. Sin embargo, eliminará gradualmente los productos, lo cual es una pena para una empresa que fue la favorita de la tecnología durante aproximadamente cuatro años.

Shane Luke, ex CPO en Recon y Director de Producto en Nike wearables, dice que la razón principal del fracaso de Pebble fue que el mercado de wearables maduró muy rápido y no creció en línea con las predicciones iniciales. Bueno, competir con Apple en un ámbito de productos de consumo para una pequeña empresa es una tarea insuperable.

Andrew Orlowski en The Register dice que la presión de los inversores hizo que se alejara de sus raíces de bricolaje y se volviera hacia la salud y la buena forma física, ya que allí es donde podría encontrar un comprador.

Y lo hizo.

Crédito de la foto: Jonas Birmé / Flickr.com

La respuesta corta es que la empresa tenía una gran deuda y no un gran crecimiento de los ingresos. Fitbit hizo una oferta para algunos ingenieros y la aceptaron porque vieron la escritura en la pared.

En este punto de la historia, parece que la industria sobreestimó enormemente el potencial de los “wearables” en el mercado, y el mercado se ha vuelto más concurrido. Pebble comenzó como Kickstarter para un simple reloj de tinta electrónica en blanco y negro que hizo algunas cosas de Dick Tracy usando Bluetooth cuando lo conectó a su teléfono. Una buena idea en ese momento, tenía marginalmente más funciones que muchos relojes digitales por sí solo, y significativamente más cuando lo emparejaste.

El problema es que esa idea no era exclusiva de Pebble. Grandes jugadores como Apple, Samsung y Motorola entraron en acción, donde pudieron aprovechar su poder adquisitivo, equipos de ingeniería más grandes y cadena de suministro. El mercado rápidamente tenía dispositivos con más funciones, pantallas a color (el Pebble Time no se lanzó hasta mediados de 2015, después del Apple Watch), y tal vez lo más importante: los ecosistemas vinculados.

Yo diría que el Pebble solo tiene una ventaja sobre las otras opciones: duración de la batería. La pantalla de tinta electrónica podría durar varios días o una semana. Eso será un controlador cuando todas las demás cosas sean iguales, pero 64 colores y la falta de integración de iOS / Android hacen que las cosas no sean iguales.

Hoy, el mercado no es lo suficientemente grande como para que un grupo de jugadores gane mucho dinero. Sigue siendo un nicho. Apple intentó unirse al espacio de lujo, ofreciendo metales preciosos, y eso fracasó. Las ventas no están aumentando. En mi opinión, esto se debe a que carece de una “aplicación asesina”. No es suficiente poder leer Twitter o tus mensajes de texto en tu muñeca, o seguir los pasos. Ya puedes hacerlo con un Fitbit y un teléfono. Debe haber algo que lo convierta en una victoria obvia para todos (no solo para los tontos), la forma en que los teléfonos inteligentes obtuvieron una victoria obvia sobre los teléfonos con tapa. Quizás nadie lo haya pensado todavía. Quizás no existe.

En resumen, Pebble fue admirablemente la primera incursión significativa en el mercado de dispositivos portátiles que impulsan los teléfonos, pero sobreestimó el tamaño del mercado y no pudo responder cuando otras compañías más grandes y más ricas decidieron jugar también.

Mayo de 2012: con unos pocos meses de dinero en efectivo, el fundador de Pebble, Eric Migicovsky, necesita recaudar US $ 100k, en su lugar recauda US $ 10 millones a través de Kickstarter, convirtiéndose en el proyecto Kickstarter más financiado de la historia.

El Pebble es el primer reloj inteligente para iOS y Android. $ 150, sin pantalla táctil.

Ene 2013: Comienza la producción.

Mar 2013: Fitbit ingresa al espacio de la muñeca. US $ 100. Supervisa el movimiento.

Febrero de 2014: la tienda de aplicaciones Pebble tiene 1,000 aplicaciones.

Dic. 2014: 1 millón de relojes Pebble producidos.

Marzo de 2015: $ 20 millones recaudados en Kickstarter para el reloj de segunda generación, Pebble Time. $ 200 aprox. Tiene un monitor de frecuencia cardíaca, pero aún no tiene pantalla táctil.

Abr 2015: Apple Watch lanzado. Comienza en $ 250.

En algún momento durante 2015, Citizen ofrece comprar Pebble por $ 740 millones.

En este punto, uno se pregunta cómo diablos …

Dic. 2016: archivos de guijarros por insolvencia. Vende ciertos activos a Fitbit. Muchas órdenes de Pebble Time no se han cumplido.

Ok, entonces ¿por qué falló?

Bueno, recibió pedidos por valor de US $ 20 millones para Pebble Time. Claramente, no pudo cumplir esa orden de manera rentable.

Y no podía mostrar a los inversores que podría competir a largo plazo: sin una pantalla táctil, su tecnología se veía muy anticuada.

Con Fitbit y Apple apretando por ambos lados, Pebble quedó atrapado entre una roca y un lugar duro …

Creo que esas son algunas razones para el fracaso de guijarros:

Pebble no pudo gestionar su producto. Estaban indefensos una vez que el Tiempo salió como un imán de rasguño porque no podían manejar el método de producción y buscarían una respuesta de reemplazo. No podían administrar las especificaciones de pantalla y proporcionar. No pudieron manejar las peculiaridades en la pila BT de Apple y Android. No podían calcular que los proveedores de sistemas de software apoyaran el Watch (aplicaciones en ejecución, clima, acciones). y que eran adictos a Stanford para proporcionar los pasos correctos y la investigación del sueño y las calorías, y si había estado claramente equivocado, eran adictos a los estudiantes de posgrado que aún estuvieran en clase.

No podían o no legitimarían la plataforma. deben haber tenido su propia tienda de aplicaciones y accesorios, por lo tanto, los desarrolladores de aplicaciones y gismo wrap, etc. podrían vender a través de la tienda y rock podría desprenderse de una parte del efectivo. eso habrá dado un incentivo de grado asociado a los desarrolladores de aplicaciones. deben haber creado una cosa como el frente basado en la web de Amazon para comprar las restricciones de iTunes de Apple.

Además, no interrumpieron el programa de reemplazo por lo tanto durante mucho tiempo para los OG, tenían un ardiente programa de reemplazo de OG cada vez que fallaban. Conjuntamente no legitimaron la tienda de aplicaciones de la esfera del reloj. ¿Por qué apoyarlo si no está creando efectivo?

Lo triste / vergonzoso es que Eric rechazó 740 millones de nacionales. National puede ser una compañía de relojes respetable dentro de la cual pudieron adaptarse al mundo de los relojes inteligentes. Hubiera sido llamativo llamar la atención de una compañía de relojes que ofrece su lucha con un reloj inteligente en lugar de una típica compañía escolar. Si Eric fue lo suficientemente tonto como para rechazar esa oferta, entonces la compañía de rock estuvo condenada desde el principio junto con su liderazgo. Eric necesitaba ser Apple, sin embargo, necesitaba una comunidad como un autómata donde no haya un jardín amurallado.

No hay suficiente encanto para las chicas. las niñas se forman simplemente sobre la población del planeta. tendemos a medir a los compradores de la escuela también. Fitbit atrae a las chicas. El Apple Watch atrae a las chicas. Rock esperó años, finalmente descargó una cosa muy de moda dentro de la esfera, sin embargo, no podía rastrear la condición física, no era resistente al agua, tenía una breve duración de la batería y biseles que podrían bloquear el sol. el rock no se vendió como un acento de moda para inducir a la forma, y ​​como resultado, Pebbles Maine seguro, en gran parte usado por mujeres nerd como yo, en lugar del tema genial por el que claman cada chicas y hombres. Dirigirse principalmente a hombres con la planificación (bandas voluminosas, cuadradas, terriblemente gruesas) no era un plan honesto.

Y, de hecho, sin duda tenían problemas de gestión. Sin embargo, siento los problemas de hardware con el desgarro de la pantalla y, por lo tanto, el tiempo abrasivo fugitivo los condenó. eso es muy probable por qué el tercer Kickstarter fue más bajo el segundo.

Las 2 respuestas actuales afirman que tuvo que ver con la categoría de wearables en su conjunto. Que la industria no cumplió con las expectativas de crecimiento, y que Apple y Android las exprimieron.

No creo que esa sea la razón principal por la que fallaron. En mayo, Pebble anunció que vendió 1,8 millones de unidades. Y si nos fijamos en el anuncio de ventas anterior, las ventas estaban creciendo. Eso debería ser suficiente para sostener una empresa. También creo que Pebble se diferenciaba bastante. Un Pebble es muy diferente de otros relojes inteligentes: menor precio, vida útil de la batería mucho más larga, pantalla de tinta electrónica, etc.

Pebble falló porque recaudó demasiado dinero demasiado rápido. En lugar de tratar de convertirse en un jugador nicho sólido, quería ser dueño de toda la categoría. En marzo habían despedido a 1/4 de todos sus empleados.

¿Me ves usando uno? No. ¿Cuántas veces me he encontrado con una persona con un guijarro? Una vez en toda mi vida.

Una buena tecnología cambia la forma en que las personas hacen las cosas a nivel micro. Los guijarros, como cualquier otro wearable en este momento, no lo hicieron. No se dieron cuenta de que no es natural que los humanos reciban información de la muñeca, ya sea porque vieron demasiados programas similares a Dick Tracy o por otras razones.

Puede que se reduzca a la comodidad de una postura corporal básica. Inclinar la cabeza hacia abajo y levantar la muñeca simplemente no es cómodo más de un segundo o dos.

(Como fan de Pebble Time Steel y Time Round)

No observar las competencias básicas.

Time 2 no fue una mala idea, pero deberían haberse centrado más en el mercado “No somos artículos de plástico baratos”.

Tal vez la oferta de compra de Citizen se dirigió en esa línea, pero obviamente nadie escuchó.

El Pebble Plasticware encaja en la tierra de nadie entre gangas “ponibles de fitness” y “relojes inteligentes”

La categoría Time Steel / Round encaja en el mercado de “Mejor apariencia que un” dispositivo “, pero no del todo en la categoría” reloj elegante “.

ME ENCANTA mi tiempo Steel. Estaba esperando ansiosamente un Time 2 Steel. Pero he visto el Time 2 Plastic y NO es algo que alguien en un traje quiera usar. Tampoco hay nada más en la categoría de “reloj inteligente”.

Pero Time Steel y Round eran lo suficientemente metálicos como para ser relojes “OK” para combinar con lana.

Un enfoque y un plan de mercado críticos dirigidos a los tipos de negocios que podrían desear las funciones principales de un “RELOJ inteligente” sin las características tecnológicas, pero un “aspecto” clásico pero discreto del reloj de negocios podría haber llevado a Pebble a un nicho más lucrativo mientras mantenía el seguimiento actual de la tecnología.

Eso y todo el asunto del “núcleo” era completamente innecesario y una pérdida total de capital.

Venda “Relojes que hacen cosas” atractivos y duraderos, y manténgase alejado de la tecnología de plástico.

Pero, ¿qué sé yo? … solo que lo que decidieron hacer no funcionó.

Prueba de que un buen producto no se vende solo cuando se ve obstaculizado por decisiones comerciales imprudentes. Tesla casi murió también, pero no lo hizo, debido a Elon Musk. Los productos de Pebble eran buenos, excepto el Tiempo inicial que tenía una serie de problemas fundamentales que hicieron que el producto fuera menos deseable al principio (más tarde hubo algunas actualizaciones de software y aplicaciones de terceros que en su mayoría ayudaron a eliminar muchos de estos problemas). Core y Time 2 aparentemente fueron un paso adelante en el juego. Pero los competidores y los medios aparentemente engañaron al CEO de Pebble de que no tienen ningún valor por completo y que deberían detenerse. Triste.

Eso es simple: porque el producto apesta y está desactualizado.

¿Intentando vender algo que se ve y funciona como Metawatch de 5 años (otra startup de relojes inteligentes que probablemente no haya escuchado) por el precio de Moto 360? Debes estar bromeando.

Poseía ambos (bueno, los tres, Metawatch también), y es bastante obvio que Pebble no puede soportar la más mínima competencia. Excepto que la duración de la batería NO tiene ventajas, la mayoría de las veces necesita sacar su teléfono del bolsillo para hacer algo, mientras que con Android Wear o Apple se queda allí.

No lloraré por Pebble, se lo merecen.

Aquí hay algunas pistas:

La historia interna detrás de la muerte de Pebble

¿Por qué falló Pebble? • r / guijarro

¿Por qué falló Pebble?

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Pebble fue un pionero y una vez que otros se dieron cuenta de lo grande que era la idea, las corporaciones invirtieron millones en investigación y desarrollo de sus propios productos. No lo veo como un fracaso, lo veo como un logro importante en el sector de los wearables.

Hicieron lo que pudieron con los recursos que tenían, pero debido a la importancia y el potencial minorista de lo que habían creado, no pudieron seguir el ritmo. No hay vergüenza en eso, bien hecho.

Tomó mucho dinero de capital riesgo y se vendió a Fitbit.

No es ni fue un fracaso espectacular; el producto se vendió bien y fue popular, porque a diferencia del Apple Watch, un Pebble es realmente utilizable.

Los relojes en general están rotos debido al problema de energía y las limitaciones como plataforma; las notificaciones son útiles, pero algunas personas lo tenían como otra plataforma de aplicaciones como teléfonos y tabletas y simplemente no lo es.