¿Cómo gestionan empresas como Sony y Samsung el desarrollo de un nuevo producto como un teléfono móvil o una tableta? ¿Emplean a un gerente de producto y / o arquitecto de producto para mantener la supervisión general?

Me uní a Sony Playstation de la industria del software. Manejamos la fabricación de hardware y la plataforma de software y no ningún desarrollo específico de juegos que se manejó bajo una organización diferente y por terceros. Los chicos de Sony Electronics fueron muy similares y creo que el desglose de roles resultante está bastante centrado en el hardware.

No hubo “gerentes de producto”. Las tareas a las que a menudo se asocia un gerente de producto se dividieron de la siguiente manera:
Comercialización de productos: responsabilidad de P&L, análisis competitivo, fijación de precios, especificación de nivel de características, análisis de oferta y demanda (para realizar pedidos de reposición de inventario).
I + D / Ingeniería: cuando habla de un dispositivo de hardware, está limitado por lo pequeño o rápido que los ingenieros pueden fabricarlo y hacerlo económicamente. Todos los demás realmente están ofreciendo sugerencias.
Diseño: el hardware requiere un diseño industrial físico, así como un diseño de interfaz de usuario centrado en los botones físicos disponibles para ese dispositivo. Además, una vez que el diseño está disponible, es más complicado actualizarlo en el campo.
Desarrollo empresarial: los productos electrónicos se llenan con la propiedad intelectual de otras personas. Sistemas operativos, tiendas de aplicaciones, estándares como conectividad HDMI, 3G o LTE, agregadores de contenido como Netflix, licencias de datos de mapas: estas cosas deben unirse desde una asociación o punto de vista de licencia e impactar el conjunto de características, el modelo de costos, las opciones de marketing, etc.
Gestión de proyectos: mantener los trenes funcionando a tiempo