A veces veo preguntas sobre Quora que no puedo responder correctamente porque sé muy bien la respuesta y puede violar los acuerdos corporativos con respecto a lo que se me permite revelar. Déjame ver si puedo responder esto usando información disponible públicamente.
Intel está diseñado para procesadores de alto precio y alto precio. Han diseñado todos sus fabs con esa suposición. Crear un chip empaquetado sin absolutamente ninguna lógica en el silicio cuesta bastante, solo para realizar todo el proceso. Eso eleva el precio mínimo que tiene sentido fabricar un chip y esperar obtener ganancias. Intel intenta mantener sus márgenes brutos en el rango de 60 a 65 por ciento. No espere que Intel gane chips de $ 4 para controladores o tostadoras de rociadores de césped, como tampoco esperaría que Mercedes comenzara a fabricar triciclos.
Cuando se desarrollaron el iPhone y el iPad, la gerencia de Intel tomó la decisión de que ese margen no era alcanzable para procesadores tan pequeños y de bajo costo. También argumentaron que el procesamiento en la nube requerido para muchas aplicaciones de teléfonos inteligentes significaría que Intel vendería más chips de servidor por cada teléfono inteligente (el número de tres dígitos va aquí) que se vendieron, por lo que todo funcionaría e Intel aún ganaría dinero con el revolución de teléfonos inteligentes
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Me gustaría contarle mucho más sobre lo que sucedió después, pero creo que puede deducirlo por el hecho de que los procesadores basados en ARM ahora dominan los teléfonos inteligentes y las tabletas, y el stock de Intel es menor que hace 17 años. Este patrón ha sido bien documentado por Clayton Christensen en sus brillantes libros sobre innovación disruptiva que ingresa al mercado desde abajo, como su clásico, The Innovator’s Dilemma.
Los que ignoran la historia están condenados a repetir sus errores. Aquellos que conocen la historia de la tecnología y han leído a Clayton Christensen, aparentemente todavía están condenados a repetir los errores. Digital Equipment Corporation interrumpió a IBM. Sun Microsystems interrumpió el equipo digital. Intel interrumpió a Sun. Y ahora ARM ha interrumpido a Intel. Las grandes empresas siempre ignoran los desafíos con productos de menor costo y menor rendimiento que tienen menores márgenes de ganancia, e incluso se burlan de ellos para ingresar al mercado. Entonces, un día, sorpresa, no solo comen las migajas que se caen de la mesa, sino que se sientan a la mesa y exigen una gran parte del pastel.