¿Ha fallado oficialmente el Apple Watch?

En la llamada de ganancias más reciente, para el trimestre que terminó en junio de 2015, Tim Cook dijo lo siguiente (de la transcripción de Jason Snell en Six Colors; última sección):

En el reloj, nuestras ventas de junio fueron superiores a las de abril o mayo. Me doy cuenta de que eso es muy diferente de lo que se está escribiendo, pero las ventas de junio fueron las más altas.

(Además, Apple ya ha obtenido miles de millones de dólares en ingresos de dispositivos portátiles, apenas una cuarta parte en el mercado. Alguien en Twitter incluso publicó que es la primera compañía en lograr esa hazaña, pero no puedo encontrar una cita para eso en ningún lado .)

Lo que significa una de dos cosas:

  1. Tim Cook está mintiendo, en cuyo caso hay un caso legal legítimo para que lo despidan. ¡Esa es su señal, inversores activistas!
  2. O más probablemente, los números reportados de Slice eran una mierda.

La forma en que funciona Slice es que tiene acuerdos con un montón de cos relacionados con el correo electrónico (no estoy completamente seguro de si sus proveedores de correo electrónico, clientes u otra cosa) le permite escanear su bandeja de entrada (hashtag privacy FTW) y esto es de dónde obtiene sus datos. Solo tiene datos para los EE. UU. Y no incluye compras minoristas. Pero incluso entonces, este tipo de disparidad de los números reales parece demasiado loco.


Si bien estamos en el tema de (supuestos) números de envío, Canalys informó a principios de este año que se enviaron alrededor de 720,000 dispositivos Android Wear en todo el año pasado después de un lanzamiento a mediados de 2014.

Incluso las estimaciones más conservadoras sugieren que Apple ya ha vendido tres veces más, y algunos sugieren que podría ser solo 6 veces. Todo eso en una fracción de tiempo, con un producto de mayor costo, e incluso tomaron tres cuartos del mercado, mientras que la participación de Samsung cayó en más del 65%. Y tenga esto en cuenta: la Navidad, y más recientemente el Año Nuevo Chino (especialmente para Apple), son el mejor momento para vender dispositivos electrónicos de cualquier tipo. Todas las demás plataformas que se están agitando ya han estado a la venta para una de cada una; el Apple Watch no ha tenido ninguno.

Si estamos discutiendo plataformas portátiles que podrían haber fracasado ya, creo que tenemos candidatos mucho mejores que Apple.

Sí. Los analistas pronosticaron entre 10-25 millones de unidades vendidas este año. Solo será una fracción de eso. Hoy entré en la Apple Store y casi nadie miraba los relojes de Apple. El zumbido y el interés han caído precipitadamente.

Tuve el reloj Apple por un par de días. Es un diseño impresionante, pero carece de funcionalidad que hace que lo necesite todos los días. Olvidé usarlo un día y apenas lo noté. Lo usé al día siguiente y olvidé usarlo. Siri a veces luchaba por traducir comandos y mi voz. Hay una funcionalidad e interfaz confusas. Puede usar Siri para configurar recordatorios, por ejemplo, pero no hay forma de ver sus próximos recordatorios para el día. Para eso tienes que hacer la “transferencia”, que es cuando el reloj Apple no puede hacer algo y se lo pasa al teléfono. La transferencia fue difícil de ejecutar, desbloqueé mi teléfono esperando tener la aplicación abierta o promovida por el reloj de Apple solo para encontrar solo la pantalla de inicio.

Nadie está entusiasmado con amar su reloj porque (todavía) no hace nada que no esté disponible y disponible (principalmente a través de su teléfono). Hace alertas pero su teléfono hace esto. Encontré las alertas molestas. Era igual de fácil mirar mi teléfono en la mayoría de los casos para ver cuál era la alerta o, en otros casos, era molesto recibir notificaciones y avisos por cada mensaje de texto y alerta.

La tecnología del reloj simplemente aún no está lista. Realmente necesita ser una mejora de 10 veces * sobre lo que existe para ser un jonrón, como lo fueron el iPad, el iPhone y el iPod. Lo que lo convertirá en un jonrón es una funcionalidad nativa única que podría, por ejemplo, medir su presión arterial y frecuencia cardíaca para saber cuándo está estresado y sugerir respirar profundamente o reproducir su música favorita para ayudarlo a recuperar la calma. . O mida su sueño y el sueño REM, despertándolo en el mejor momento cerca de la hora en que desea despertarse. O haga un seguimiento de sus signos vitales, azúcar en la sangre, etc. y compárelo con su estado de ánimo y productividad para encontrar formas de mejorar sus estados de flujo sugiriendo alimentos, horarios de comidas, ejercicio, actividad, etc.

EDITAR:
Michael Vogel señaló que el uso de pronósticos de analistas no es necesariamente una buena medida para medir el éxito o el fracaso. Estoy de acuerdo en cierta medida, ya que algunos analistas ponen lo que quieren o esperan en lugar de lo que es realista. Sin embargo, si Apple vende solo un par de millones de unidades, tampoco creo que lo consideren un éxito. Hay un costo enorme de desarrollo de esto que está en los miles de millones. Nunca lo sabremos y Apple lo amortizará a lo largo de los años, pero entre investigación, diseño, desarrollo, herramientas, fabricación, etc., hay una barra muy alta que cumplir.

* La calificación 10x proviene del notable libro de Peter Thiel Zero to One.

Este camello apenas está metiendo la nariz debajo de la carpa sanitaria.

Los dispositivos portátiles, como el Apple Watch, con su capacidad para monitorear no solo la actividad, sino también la frecuencia cardíaca y el sueño y la presión arterial están a punto de transformar el venerable registro de cuidado de calor de un álbum de recortes curado por un médico en una película en movimiento.

Y Apple está en la encrucijada integradora con su teléfono y reloj.

El consumidor / paciente está generando el gran montón de datos que conducirá a Dios sabe qué. Todo se está instrumentando, midiendo y almacenando. Los datos son primero, las preguntas después y luego los grandes descubrimientos importantes no estarán muy lejos.

La revolución impulsada por los datos en la atención médica está cobrando impulso. Y una buena parte de los datos viaja a través de nuestros relojes Apple (y otros dispositivos y eventualmente ingeribles) y aterriza en los teléfonos. Algo de esto se ve así:

Me encanta la forma en que mi Apple Watch alimenta este tablero. El teléfono Apple también se integra a la perfección con Jawbone, LoseIt y todas las otras aplicaciones de fitness que Quora User observa correctamente que satura completamente el ecosistema de Apple. Yo, como Narciso, miro con nostalgia a mi yo cuantificado en esta luz del tablero.

No conozco muchos sistemas o proveedores de atención médica que hayan aprovechado estos datos para brindar una mejor atención o salud, pero los datos primero …

El reloj ya insinúa cómo los datos desencadenarán el tipo de cambios incrementales que finalmente impulsarán nuestros esfuerzos incipientes en la gestión de la salud de la población. Los tácticos del reloj son empujones maravillosamente sutiles: levántese y muévase, registre sus calorías, recoja su receta.

El reloj puede ser un pequeño paso para Apple, pero prefigura un salto gigante para el cuidado de la salud. Estén atentos: las revoluciones tecnológicas tardan más de lo previsto; pero llega más rápido de lo anticipado.


Compré uno por capricho, con pocas expectativas. No lo necesito Lo compré porque es algo brillante, y aunque he llegado a odiar a Apple como una compañía cada vez más invasiva, todavía amo sus dispositivos. Todavía me maravillo en el desarrollo de sus productos.

Este es un dispositivo de primera generación. Habiendo puesto el listón bajo de mis expectativas, me ha sido fácil encontrar algo de satisfacción y diversión con este pequeño artilugio inútil.

El éxito del reloj Apple depende de cómo lo defina. Se invirtió mucho dinero en el desarrollo del producto. Lo que han aprendido al tratar de perfeccionar este dispositivo no se perderá. Estos aprendizajes beneficiarán a Apple a medida que crea nuevos productos en el futuro. Las soluciones encontradas para los obstáculos de fabricación, el suministro de materiales, los ajustes a la interfaz de usuario de Apple (además de lo que aprendieron sobre sus consumidores) beneficiarán a los productos futuros.

Chrysler gastó una fortuna en desarrollar sus asientos para guardar cosas. El retorno de la inversión, creo, es menos importante que las ganancias que Chrysler obtuvo por su identidad de marca con respecto a su dominio del diseño creativo e innovador.

Lo mismo podría decirse del dinero gastado en el sistema híbrido utilizado en el Prius. Toyota utilizó este producto increíblemente confiable y eficiente para definirse como el creador del transporte del mañana.

Pero ya hay muchos autos más confiables y más baratos en la carretera. Autos que no emplean tecnología tan radical. Un comprador de Pruis tendría que quemar mucha gasolina para recuperar la prima que pagaron al no comprar un Honda mucho más barato. En parte, el comprador del Prius también está comprando su identidad de consumidor. Lo mismo podría decirse de los primeros compradores de relojes Apple.

Incluso si Apple no hace una fortuna con su reloj de primera generación, estoy seguro de que sus contadores pueden llevar la pérdida mucho en su esfuerzo por esquivar los impuestos.

La llamada al tercer trimestre del año fiscal 2015 de Apple está programada para el 21 de julio de 2015. http://www.apple.com/quicktime/q … Me imagino que este será un gran tema de discusión.

¿Es una pieza de tecnología “imprescindible”? No, no es. Sin embargo, desde una perspectiva empresarial, todo indica que fueron MUY conservadores en su rampa de fabricación. Las ventas fueron solo con cita previa y los pedidos anticipados tardaron hasta 6 semanas en completarse después de su lanzamiento el 24 de abril. No espero que estén sentados en una tonelada de inventario, pero sí espero que las unidades que han vendido hayan tenido un margen perversamente bueno.

Sigo creyendo que la verdadera historia del Apple Watch es en realidad la historia de Apple Pay. Las estadísticas que más quiero saber son:

  • Qué porcentaje de propietarios de Apple Watch lo usan para realizar compras diarias.
  • ¿Cuántas transacciones en total ha realizado el pago de Watch?

Como dispositivo tecnológico, Apple Watch podría ofrecer orgasmos a pedido y aún se consideraría aburrido y no alcanzaría la sensación milagrosa que muchos buscaban del dispositivo publicitado durante mucho tiempo. Ese, afortunada o desafortunadamente, es el estándar al que se sujeta Apple y ese es el precio de su éxito. Sin embargo, tenemos muchas razones para creer que los accionistas continuarán sintiéndose mágicos. Los que siguen el dinero pueden sorprenderse de cuánto dinero fluye por las muñecas de las personas.

Por supuesto no. Antes de su lanzamiento, los llamados expertos hicieron predicciones de cifras de ventas tremendamente altas. Estos números eran simplemente conjeturas salvajes.
Luego, durante las primeras dos semanas de ventas, los llamados expertos hicieron estimaciones de ventas que superaron las expectativas. La mayoría de las estimaciones indicaron ventas que tenían el Apple Watch superando a todos los otros relojes inteligentes vendidos hasta la fecha.
Luego, después de varias semanas de ventas y antes de que el reloj realmente se lance en todo el mundo, los llamados expertos dicen que el reloj está fallando según la investigación de una compañía. Incluso los “expertos” que informan su “fracaso” dicen que el AW ha vendido más unidades que cualquier otro reloj inteligente. Esto puede ser cierto. ¿Eso define el fracaso?
Apple no ha proporcionado ninguna proyección de ventas y no ha proporcionado cifras de ventas. No es probable que lo haga en el futuro cercano.
Dos ideas adicionales: 1. Para usar un Apple Watch, primero debes tener un iPhone de último modelo.
2. Nadie negaría el éxito del iPhone, pero llevó varios años lograr cifras de ventas significativas.

Depende de su definición de “falla”. Capturar el 75% del mercado de relojes inteligentes dentro de los 2 meses posteriores a la entrada, no se consideraría eso por la mayoría de los estándares.

¿Es un dispositivo mágico como el iPhone? No, no es. ¿Es más útil que un iPad para la mayoría de las personas? Sí lo es. ¿Es mejor que la competencia? Absolutamente.

¿Será finalmente el reloj un éxito o un fracaso? Todavía no lo sabemos. Pero a corto plazo es injusto llamar a un producto que tiene una participación del 75% en un mercado que ayudó a crecer más del 200%, un fracaso.

Han pasado exactamente 4 meses desde que salió el Apple Watch. Eso son unos 120 días.

¿Puedo recordarle a la gente que el producto con mejor rendimiento de Apple (y, por cierto, su fuente de ingresos), el iPhone no fue nada estelar en sus ventas cuando salió inicialmente?


Los humanos en general parecen apestar al comprender los cambios incrementales. Apple vendió alrededor de 5 millones de iPhones en el primer año desde su lanzamiento. Incluso después de 4 años desde su lanzamiento, Apple logró vender alrededor de 72 millones de iPhones en un año (todavía bastante). Pero terminaría vendiendo más de la cantidad que vendió en 2011 solo en un trimestre en 2015. Todos los críticos habrían imaginado incluso en sus sueños más salvajes que el teléfono que Apple logró vender alrededor de 270,000 en un trimestre terminaría registrando ventas ¿cifras de 74,500,000 en un trimestre a solo 7 años?

No.

Es demasiado pronto si Apple Watch será un éxito desbocado como su amigo iPhone. No creo que las mismas suposiciones que los analistas (a quienes debe tomar solo por su valor nominal) usen para las estimaciones de cifras de ventas de iPhone se puedan usar para Watch. Es un tipo de producto completamente diferente, que se trata menos de tecnología y más de lujo. Y por lo que parece, Apple parece estar manteniendo el enfoque del mercado no en el mundo occidental, sino en los mercados asiáticos esta vez. Y como asiático, déjenme decirles que el mercado es completamente diferente al de América del Norte (o incluso a Europa). No creo que las personas que han vivido en una cultura completamente diferente y se hayan acostumbrado a cosas que los asiáticos califican de manera completamente diferente para dar estimaciones “precisas”.

Y realmente desafío la afirmación del Sr. Evan Asano de que el producto puede tener éxito solo si es 10 veces mayor que sus competidores. Cuando salió el primer iPhone, no había características que no existieran en otros teléfonos. Y todos los beneficios actuales que brinda el ecosistema de Apple, ninguno de ellos existía en ese entonces. No había millones de desarrolladores escribiendo aplicaciones; diablos, ni siquiera había una tienda de aplicaciones para eso. Todas las ventajas actuales que ofrece el iPhone no se lanzaron desde el principio. Es todo el trabajo colectivo que Apple hizo en el camino ofreciendo funciones incrementales en los teléfonos, y la configuración del ecosistema que ha hecho que iPhone sea tan exitoso. Todo esto lleva tiempo. Así que creo que es extremadamente ridículo por parte de los mercados y los medios de comunicación hacer una pregunta tan estúpida. El reloj ha estado fuera por solo 120 días.

Esta pregunta es como si alguien preguntara por qué Ferrari no lanzó directamente el LaFerrari 2014 en 1947 (cuando Enzo Ferrari lanzó el primer auto de carretera, el 125 Sport).

Apple es una de las compañías más conservadoras que ha comido el almuerzo del resto de la industria tecnológica enfocada a corto plazo desde que Jobs regresó en el momento de la adquisición. Tenían un prototipo funcional del iPhone a principios de 2000 (2001, ¿creo?) Y esperaron a que el resto de las piezas cayeran en el rompecabezas y luego comenzaron a lanzar el iPhone. Una compañía que esperó casi una década antes de lanzar sus posesiones más preciadas sin duda tendría muchas cartas bajo la manga que se implementará gradualmente. El éxito de Apple Watch no se escribirá en solo unos meses. Apple tardó alrededor de 7 años en aumentar sus ventas de iPhone de 270,000 a 74,500,000. Demos unos años más antes de pronunciar nuestro veredicto irrelevante, por favor.

PS- El cálculo debe hacerse obligatorio en la escuela. Al menos las personas terminarían aprendiendo sobre el cambio incremental.

Leí una crítica de EndGadget ayer sobre el “fallo” del Apple Watch, y planeé escribir una publicación en el blog con mi propia reseña. Realmente no puedo discutir los números, pero no puedo evitar preguntarme si alguna otra compañía publicó números como estos solo 3 meses después del lanzamiento de un nuevo producto si alguien declararía que su producto es un fracaso. No puedo evitar preguntarme si acabamos de esperar 100,000,000 en ventas de cualquier producto que Apple envíe. Y no puedo evitar preguntarme si estamos siendo un poco injustos. Pero, nuevamente, no intentaré disputar los números (aunque he leído algunas críticas sobre la ‘fuente’ de esos números).

En cambio, reflexionaré ¿Por qué? ¿Son estos números tan bajos? ¿Por qué muchas de las reseñas son tan críticas del Apple Watch? ¿Por qué aparentemente todos se alegran de un producto de Apple que ha funcionado por debajo de las expectativas (demasiado infladas)? Debo concluir que: a) las expectativas de las personas no eran proporcionales a la promesa del producto; o b) los que odian tienen que odiar. Porque me gusta mi Apple Watch exactamente tanto como pensé que lo haría.

Admitido que soy un experto en gadgets desde 1982 cuando obtuve mi primera computadora Commodore 64 (seguida de un Walkman, Casio Calculator Watch e incluso uno de esos pequeños televisores de bolsillo); y he sido un Applefile desde 1999 cuando obtuve mi primer iMac (Bondi Blue). Desde entonces, he sido uno de los primeros en adoptar el iBook (2001), iPod (2005), iPhone (2007), iPad (2012) y ahora el Apple Watch. En mi casa ahora mismo tengo un iMac, MacBook Air, iPad 3, iPad Air y un iPad Mini, junto con las últimas tres generaciones de iPhone entre mí, mi esposa y mi hijo mayor. Sí, me encanta todo lo de Apple. Pero intentaré ser lo más imparcial posible.

El Apple Watch es definitivamente algo nuevo. En lugar de un “dispositivo” para llevar, es un accesorio para llevar. Te lo pones por la mañana y no tienes que seguirlo todo el día. Siempre está justo ahí en tu brazo. Tengo un bonito reloj Movado Museum que he tenido durante unos 20 años. Creo que pagué alrededor de $ 600 en los años 90. Creo que todavía puedes comprar uno por alrededor de $ 600 hoy. Muy bonito, elegante, maravilloso reloj. Y ha estado sentado en mi aparador durante varios años con una batería descargada.


Dejé de usar mi reloj Movado de $ 600 porque realmente ya no lo necesitaba. La batería estaba agotada, y para reemplazarla, tendría que llevar el reloj a un joyero profesional (porque no es aconsejable intentar reemplazar la batería en un Movado sin un seguro serio). Y para ese entonces, ya tenía un iPhone, que, además de ser un teléfono inteligente, también es un dispositivo de control de tiempo extremadamente preciso. Simplemente ya no necesitaba molestarme con el Movado, a menos que fuera a una cena elegante y quisiera impresionar a todos.

Entonces, como la mayoría de las personas en estos días, comencé a confiar en mi teléfono celular para mantenerme informado de la hora. Y tengo mi teléfono conmigo casi todo el día. Siempre en mi bolsillo, o cerca. El problema con eso es que mi teléfono celular siempre está en mi bolsillo o cerca. No recibo un descanso de su desagradable vibración que hace temblar los globos oculares y su tono de llamada discordante, cada vez que recibo un correo electrónico, un mensaje de texto o una llamada telefónica. Siendo abogado, parece que una de esas cosas ocurre casi cada minuto del día. Y créanme, a pesar del precio de $ 800.00 de mi iPhone 6, hay momentos en que casi lo lanzo contra la pared más cercana por pura frustración.

Entonces, cuando vi por primera vez el Keynote el año pasado para la revelación del Apple Watch, supe que tenía que tener uno. Lo sé, lo sé, habría tenido que tener uno sin importar qué, debido a mi obsesión con Apple. Pero esto fue diferente. Percibí una necesidad muy real que podría satisfacer este nuevo producto. Una de las cosas que me vuelve más loco es cuando estoy en casa o en mi oficina, apago el teléfono y salgo de la habitación. Luego, casi sin falta, suena. Dejo de hacer lo que hago y vuelvo corriendo a mi escritorio para comprobarlo. Y la mayoría de las veces, es una llamada que yo, por una razón u otra, no estoy dispuesto a tomar en ese momento: envíelo al correo de voz, los llamaré en un momento. Pero eso ha llevado tiempo, y me ha distraído de lo que estaba tratando de hacer.

El Apple Watch, entonces, me permite desconectarme temporalmente de mi teléfono. Y su sutil pequeña respuesta ‘táctica’ y su alerta apenas audible son un alivio tan bienvenido del zumbido agresivo del iPhone. Y puedo mirar hacia mi muñeca, sin detener lo que estoy haciendo, ver si es una llamada que necesito atender, y tomarla, o enviarla al correo de voz, sin cambiar mi paso. Para mí, el Apple Watch vale cada centavo de los $ 400 que pagué solo por esa razón. Pero hay más.

Incluso cuando tengo mi teléfono en mi persona, también me gusta el hecho de que no tengo que sacarlo de mi bolsillo cada pocos segundos. Sobre todo teniendo en cuenta que uso una funda tipo billetera con una solapa magnética con la que tengo que buscar solo para ver la pantalla. Este pequeño ballet de movimiento muchas veces al día casi me obligó a comprar una nueva funda y perder la comodidad de combinar mi billetera y mi teléfono, pero el Apple Watch vino al rescate. En cualquier caso, la conveniencia de poder hacer llamadas desde mi muñeca ya ha demostrado ser invaluable.

Lo mismo ocurre con los mensajes de texto. Me encanta poder leer un mensaje de texto y enviar una pequeña respuesta rápida sin tocar mi teléfono. Y configurar un temporizador, simplemente levantando mi brazo y diciendo “Hola Siri, configura un temporizador para x minutos”. Y luego soy libre de deambular mientras mi teléfono se sienta en su cargador. Estas son las cosas que esperaba con ansias cuando escuché por primera vez sobre Apple Watch, y funcionan básicamente exactamente como lo anticipaba. Todo lo demás es simplemente salsa. Como poder controlar mi audio desde mi muñeca; echar un vistazo rápido a mi calendario; ver tweets recientes y actualizaciones de Facebook; y sí, incluso el rastreador de actividad es genial. No me gusta mucho el ejercicio, pero me encuentro tratando de alcanzar mis objetivos diarios, solo porque me lo recuerdan cortésmente durante todo el día. Y, por supuesto, Apple Pay es genial desde mi muñeca.

He visto a personas quejarse de la duración de la batería, pero nuevamente, tampoco veo la queja allí. Uso el reloj durante todo el día y no tengo que parar para cargarlo. Se enciende con el cargador cuando me acuesto por la noche y se carga cuando me levanto. Con el pequeño y genial cargador de imanes, ni siquiera tiene que hurgar, simplemente acerque su reloj y se ajustará en su lugar. Hoy, lo saqué del cargador a las 7:30 a.m., y casi a las 7:00 p.m., todavía tenía un 63% de carga. Ahora son las 10:24 pm y todavía estoy mostrando el 47%. Simplemente no puedo ver el problema con la duración de la batería.

¿Es perfecto el Apple Watch? No. Es un producto nuevo de primera generación y hay algunos ajustes que ya estoy esperando, como la capacidad de responder rápidamente a los correos electrónicos; más aplicaciones nativas; y un Siri más receptivo. Pero como producto de primera generación, es bastante bueno. Mis expectativas se cumplieron con precisión, aunque quizás mis expectativas eran un poco más realistas que otras.

Si bien no han estado volando de los estantes, creo (y espero) que se darán cuenta. Apple Watches probablemente no alcanzará la prominencia de los teléfonos inteligentes en el corto plazo, pero cuantas más personas los vean, y cuanto más vean los beneficios, y más personas quieran ocasionalmente liberarse de sus teléfonos celulares, más populares serán estos doodads. volverse. Creo que el precio es un problema. No me importó pagar $ 400, pero nada más que eso no es muy realista. Tal vez Apple obtenga la pista y baje el modelo Sport a $ 249, y los de gama alta a $ 399. Eso sería razonable. (¡No me hagas comenzar con el modelo Watch Edition de $ 15,000!). Apple ya tiene Watch OS2 en otoño, con algunas actualizaciones geniales, y creo que mi atracción por este dispositivo continuará creciendo. Hace que mi día sea un poco más agradable y menos estresante, y eso es genial para mí. Le doy al dispositivo una calificación de 3.5 estrellas. Es lo que esperaba y lo que quería, y para citar a Ferris Bueller: “Si tiene los medios, le recomiendo que elija uno”. Ciertamente creo que llamarlo un fracaso solo 3 meses después de su vida es más que un poco miope.

Una disminución en las ventas desde un gran día de lanzamiento inicial, no es realmente un indicador de falla. Si elimina esa primera semana, entonces tiene una curva de ventas más plana.

Una mejor medida sería una comparación con otros proveedores.

20,000 unidades por semana, son el tipo de números con los que Samsung sueña.

Lo que está menos claro es si el primer año de ventas será suficiente para justificar la inversión de Apple en la plataforma.

Mis sentimientos son que la primera generación de Watch es una bandera en la arena. Si bien es un dispositivo conveniente y un rastreador de actividad física razonable, no ofrece una gran cantidad de utilidad, y la aplicación asesina sigue siendo el reloj como el habilitador de Internet de las cosas.

Entonces, debido a que el IoT aún está lejos, quizás estamos a dos o tres años de convertirnos en un dispositivo de aplicación realmente asesino.

Para Apple, podrían pasar cinco años antes de que ellos mismos puedan decir si esto es un éxito.

Creo que eso depende de tu definición de fracaso. Si lo compara con el iPhone, sí, fue un fracaso. Si lo compara con la competencia, todos los fabricantes combinados en 2014 con el sistema operativo Smartwatch de Google vendieron 720,000 unidades de acuerdo con información privilegiada del negocio, mientras que Apple se estima en alrededor de 3 millones en este momento por solo estar disponible un par de meses, lo que parece un éxito para yo.

También me gustaría señalar que el proceso para comprar uno de estos es una molestia. Cuando compré el mío hace un par de semanas, el proceso implicó conectarse en línea, hacer una reserva por un tiempo determinado para obtener el reloj que deseaba, le enviaron un código de confirmación a su teléfono que tuvo que escribir y confirmar a través de su portal web y luego se le asignó un asistente de configuración personal durante 15 minutos para que el reloj funcione. Eso limita severamente cuántos pueden vender por día.

Dicho esto, esta es una tecnología muy joven y es demasiado pronto para juzgarla como un éxito o un fracaso. La tecnología tiene un largo camino para madurar, especialmente en términos del sistema operativo y la tienda de aplicaciones. Creo que una vez que Apple comience a dejar que las personas se desarrollen más, realmente comenzará a despegar. Todavía es lo suficientemente nuevo como para que las personas estén tratando de descubrir cómo aprovecharlo al máximo para sus aplicaciones.

No creo que esté fallando. Si estamos viendo ventas de 3 millones al año en 2 años, entonces sí, es un fracaso. Pero creo que cuando veamos una segunda o tercera generación de este reloj, será un gran vendedor.

No, no ha fallado. Los números siguen siendo bastante altos, y es el segundo dispositivo portátil más vendido. Todavía puede suceder mucho, es un nuevo mercado y es difícil saber cuál será el estado de la industria, aunque las cosas parecen prometedoras (he escrito algunas palabras sobre eso, si quieres tomar un mira: Apple Watch, o por qué los wearables y sus aplicaciones …).

Hay muchas formas de utilizar el Apple Watch, especialmente ahora que WatchOS 2 está aquí. La temporada de vacaciones también puede impulsar las ventas. Y en una nota personal, la casa de software en la que estoy trabajando acaba de comenzar a trabajar en un proyecto de la aplicación Apple Watch. Me pregunto por qué tanta gente está tan obsesionada con llamar al Apple Watch un fracaso.

¿Por qué falló? 🙂

Apple Watch sigue siendo un producto inicial como cualquier dispositivo Apple v1.

¿Recuerdas el iPhone y los comentarios que leemos en la prensa? Los iPhones no tenían nada de tecnología atractiva en los primeros días y solo eran algo con lo que Apple probó su suposición de “Apple Phone”. Eran y básicamente lo están haciendo delgado .

Lo mismo sucede con AppleWatch. Es un producto temprano que están probando. Las próximas versiones serán mucho mejores UI / UX y tecnología sabia => más exitosa en el mercado masivo.

Lo que es más ponible no está tan desarrollado desde el punto de vista de la infraestructura de la aplicación. No todas las aplicaciones están ahí e incluso aquellas que no son tan funcionales como podría pensar. Tan pronto como Apple haga que Watch sea más amigable para los desarrolladores, la magia del amor de los usuarios sucederá 🙂

Según este perspicaz comentario de reddit de knite75:

Algunas cifras para poner las cosas en perspectiva:

—Moto 360 vendió 500K en todo 2014
—Pebble vendió 700K en todo 2014
—LG vendió 420K en todo 2014

—Samsung vendió 1.2M en todo 2014

Apple ha vendido hasta ahora más de 7 millones desde su lanzamiento

http://www.smartwatchgroup.com/t

http://www.marketwatch.com/story
Editar: fuentes agregadas

Yo diría en algunos aspectos que no, no lo hizo, dada la cantidad de personas que ha convencido de comprarlo, con un año de anticipación.

Fuente: http://reddit.com/r/technology/c

Actualización: Strategy Analytics: Apple Watch captura el 75% del mercado de smartwatch en el segundo trimestre con 4M unidades enviadas

No estoy exactamente seguro de si eso entra en conflicto con mi declaración anterior, pero sigue siendo una cantidad relativamente grande.

¿Cómo se mide el éxito (o el fracaso) del Apple Watch?

Esa fue una de las preguntas planteadas el jueves temprano en Glance, una conferencia de un día en San Francisco dedicada al primer dispositivo portátil AAPL -0.77% de Apple.

Algunos puntos de referencia de mis notas de la mañana:

  • 80% : la cuota actual de Apple en el mercado de los relojes inteligentes
  • 21 millones: ventas proyectadas para el primer año (estimación de Horace Dediu de Asymco)
  • 100 millones: ventas proyectadas para 2017 (estimación de Ben Bajarin de Creative Strategies)
  • 30%: porcentaje de compradores de Apple Watch que anteriormente no llevaban nada en la muñeca
  • 6,9 segundos : interacción promedio de Apple Watch (frente a 38 segundos en el iPhone)
  • 85%: porcentaje de propietarios de Apple Watch que dicen que el dispositivo ha contribuido a su salud
  • 27%: porcentaje de propietarios de Apple Watch que dicen haber perdido peso
  • 82%: porcentaje de los primeros usuarios que dicen haber regalado un Apple Watch
  • 46%: porcentaje de propietarios de Apple Watch que han usado su nariz como dispositivo de entrada

.

Divulgación: participé en uno de los paneles del jueves.

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Para más información sobre Apple, mira el siguiente video de Fortune:

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La especulación de que Apple estaba desarrollando un reloj inteligente, leyó iWatch, inició la industria. De repente, los principales competidores de Apple se apresuraron a armar los llamados relojes inteligentes en un esfuerzo por adelantarse. Recordaron cómo se quedaron en el carril lento por la repentina aparición del iPhone. La mayoría fueron fracasos abyectos.
Apple probablemente se recostó y notó dónde se equivocaron.
¿Fue esta una táctica deliberada de Apple? Quién sabe.
Pero no puede argumentar que el producto de Apple es mejor que la competencia.
El problema es que nadie realmente necesita el producto.
Pero nadie realmente necesitaba el iPhone tampoco. Eso tomó un tiempo para despegar.
Apple es muy, muy bueno en promoción y marketing.
Deberíamos sentarnos y observar cómo se desarrolla esto antes de declararlo un fracaso.
Bien podría ser que el mundo simplemente no necesita un reloj inteligente. Todavía.

Es muy temprano para saberlo. Si juzgaste al iPhone en este punto de su ciclo de vida, fue un fracaso terrible y todos estábamos condenados a Blackberries y RAZR por siempre y para siempre.

Pero luego sucedió la App Store y todo cambió.

En pocas palabras: históricamente, las computadoras tienen su aplicación asesina que viene de fuera del fabricante de hardware, y los terceros aún no han podido mostrar lo que pueden hacer al respecto.

ACTUALIZACIÓN (10 de septiembre de 2016): la respuesta oficial es “no, no es un fracaso”. En el evento de Apple esta semana, revelaron que el reloj es la marca de relojes número 2 en ventas para * todos * los relojes (no solo los relojes inteligentes). Según las cifras de ventas de las compañías citadas como n. ° 1 y n. ° 3, el analista Horace Dediu estimó que el Apple Watch obtuvo alrededor de $ 5 mil millones (con una B) en sus primeros 8 meses. Para hacer una comparación con la que estoy familiarizado, el gigante de software Electronic Arts no cruzó la marca de $ 1 mil millones / año hasta alrededor de 2002–2003, y se los consideró muy exitosos mucho antes.

ACTUALIZACIÓN # 2 (16 de septiembre de 2017): Y ahora estamos mucho más allá del fracaso. Tim Cook anunció que el Apple Watch es ahora el reloj número uno en ventas de cualquier tipo, inteligente o no, en el mundo.

Una cosa que sucedió en los últimos 2 años que no vi venir es que gran parte de la América corporativa (incluido mi empleador) ahora incentiva a los empleados a usar y usar rastreadores de actividad física y ponerse de pie y caminar cuando se lo piden. Puedes hacerlo con un Fitbit barato, pero si ya estás en el ecosistema de Apple con un iPhone, es una buena excusa para aprovechar los otros beneficios del reloj.

En 2007, gané un iPod touch (primera generación) como premio. Estaba muy impresionado con el empaque y el diseño. Pero cuando comencé a usarlo por un tiempo, me dije: “¡Este es simplemente un reproductor mp4 con mejor aspecto!”

Como no podía acceder a la tienda de aplicaciones en China en ese momento, tuve que hacer jailbreak para instalar aplicaciones (no había muchas disponibles en ese momento). El wifi no era popular. E incluso si me conecté a él, navegar por páginas web fue simplemente una experiencia horrible. Era atractivo, sí, la interacción del usuario, bueno, está bien, pero apenas hizo nada que un reproductor mp4 normal no pudiera hacer.

Así que decidí:
iPod touch = apuesto reproductor mp4
y:
iPhone = teléfono + iPod touch

Entonces compré un Nokia, en lugar de iPhone.

La primera vez que vi Apple Watch, tuve una experiencia de dejavu. Me sentí exactamente como me había sentido la primera generación de iPod touch y iPhone: ¡solo un reloj electrónico que apenas hace algo que un reloj electrónico normal no puede hacer!

Mirando hacia atrás, entiendo que siempre puedes mejorar un producto, pero no puedes mejorar un mercado. Poner su producto en la tendencia correcta de hacia dónde se dirige el mercado es la clave.

iPhone VS Nokia = Teléfonos computarizados que se apoderan de las PC
Apple Watch VS iPhone = internet de cosas que se apoderan de internet de computadoras

Así que déjame predecir aquí:
Ahora puede ver un producto defectuoso. Pero el reloj de Apple evolucionará. Cuando todo a su alrededor se vuelve más y más inteligente, cuando su refrigerador sabe que le recuerda que debe volver a llenar su inventario, cuando ya no carga sus llaves y carteras, cuando se cansa tanto del trabajo de un día y su hogar prepara todo para usted: se enciende su programa favorito, el jugo está recién hecho, el aire acondicionado ha enfriado la habitación, necesitará un dispositivo que lo administre todo. Y watch lo hará y lo hará genial. Puede decir por qué no hacer esto en su teléfono y, por cierto, puede tener mucho más en un teléfono. Esto es exactamente como por qué necesita un teléfono inteligente: no puede escribir rápido o navegar por sitios web muy bien en un teléfono como puede hacerlo en una computadora y ¡ofrece mucho más!

Hay un gran cambio a la vuelta de la esquina. No te lo pierdas

Al igual que con cualquier producto de Apple, solo veremos si fue una falla alrededor de dos años. Si seguimos las métricas indicadas, el iPod, iPad e incluso iPhone habrían sido considerados una falla después de 6 meses en el mercado.

La mejor manera de juzgar si un producto falla es si Apple lo interrumpe dos años después. Eso sucedió con el iPod HiFi y el iPhone 5C (dada la falta de un 6C).

Decir que Apple Watch falló sin datos propios es llamar al ganador de un partido de campeonato antes del inicio. El juego aún está en marcha.

Asumí que la mayoría de las historias de fallas de Apple Watch eran solo “Tengo que escribir algo para captar un titular, sugieramos que algo que ha tenido éxito ahora es un fracaso”.

Si acabara de lanzar un producto y de inmediato hubiera vendido 7,000,000 de unidades, bueno, ¿lo consideraría un … fracaso?

Acaban de poner una tarjeta Oyster en mi muñeca para que no tenga que fallar con las tarjetas, solo haga doble clic en mi reloj.

Si bien el valor de un reloj inteligente es discutible, creo que Apple Pay será la mejor aplicación. El pago sin contacto está despegando en el Reino Unido, incluso con las cafeterías “Mom & Pop” que lo utilizan como una forma estándar de aceptar el pago. Hoy estuve en un banco y una de sus principales preguntas sobre el centro de llamadas es “cómo obtengo una tarjeta sin contacto”.