Simplemente porque los negocios de indumentaria deportiva y electrónica son fundamentalmente diferentes. Las estructuras necesarias son diferentes, los ciclos de los productos son diferentes, la inversión y el rendimiento esperado son diferentes, y la competencia es diferente.
Nike es genial en ropa. Cuando se trata de productos electrónicos como Fuelband, son mediocres en el mejor de los casos. No estoy diciendo que todavía haya alguien que sea un estudiante A en este sector, pero Apple está en el límite cada mes.
Además, la electrónica necesita soporte. Necesitan actualizaciones constantes. Necesitan reinvención. Un par de zapatos, una vez vendidos, no necesitan soporte. No necesitan una infraestructura donde el usuario tenga que poder descargar el software seis meses después de comprar los zapatos.
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Al final, cuando obtiene más ganancias de la división de calcetines que de la división Fuelband, es difícil vender a los propietarios por qué no se concentra más en eso.
