¿Por qué las grandes compañías que fabrican cámaras premium como Sony y Canon permiten que GoPro tenga éxito en el mercado de las cámaras de acción?

Mezcla de razones,

Estas compañías japonesas ya estaban allí, y en realidad habían hecho varias cámaras de pedido personalizadas desarrolladas para fines profesionales. Y cuando se enteraron de que una compañía hacía una versión para el consumidor de dicho producto, inicialmente dudaron en desarrollar su propia versión.

Tiene mucho que ver con el pensamiento a largo plazo que los hizo dudar, y también subestimó un poco el potencial de este mercado de cámaras especializadas.

Probablemente sea correcto decir que están sorprendidos por el rápido crecimiento de un mercado de géneros de nicho en particular para el consumidor, y por el éxito de la campaña de marketing de gopro, pero también hay algunos pensamientos en este tipo de cosas cuando ves que tales cosas suceden antes tu ojo.

Lo cual es si desea desarrollar otro mercado de consumo usted mismo de inmediato o si hace negocios más estables al ser proveedor de piezas. Es más fácil cuando estás en la bata de alguien, y este género de fotografía de acción tampoco es una excepción.

Lo que muchas personas pasan por alto es que muchas de estas compañías de óptica hacen más negocios al ser proveedores de componentes. Es mucho más fácil obtener beneficios de este auge a corto plazo si usted es el proveedor de piezas que los competidores directos que necesitan gastar un presupuesto de marketing significativo.

Ser proveedor de sensores y unidades de lentes es en realidad bastante rentable, se necesita muy poco esfuerzo de marketing en comparación con el mercado de consumo y, a menudo, puede ser mucho más flexible, ya que también puede suministrar lo mismo a muchos otros competidores. puede permitirse hacer que su prototipo flote para medir la respuesta de vez en cuando también.

Piense en Intel, AMD, nVidia grip en el mercado de PC o Qualcomm o ARM grip en el mercado de dispositivos móviles. Ser proveedor de componentes clave de productos populares es realmente muy rentable.

Aquí hay otra cosa, no puedes contratar / despedir personas fácilmente en Japón, si contratas a personas en ubicaciones japonesas, estarás atrapado con ellas durante mucho tiempo, independientemente del plazo. Por lo tanto, no estarán dispuestos a hacer una expansión rápida como lo hizo Gopro, incluso si hay una creciente popularidad de un segmento en particular y se podría suponer que yo también los competidores no están muy lejos, y su popularidad se reducirá rápidamente. El mercado de las cámaras está bastante saturado y ya es diverso, por lo que si esta moda se calmó, quedará atrapado con varios cientos de personas que no puede transferir fácilmente a otra área de negocios. Es posible que desee tomarlo con calma si su posición es razonablemente sólida.

Go Pro by Design está hecho con muchos componentes listos para usar, y si bien reduce el costo de I + D, lo que obtendrá es que muchas marcas de imitación que ofrecen un rendimiento similar pueden unirse al mercado en un período muy corto. En este momento, muy pocas ventajas que GoPro obtuvo sobre la competencia son algunas de propiedad intelectual con códec.

Fuente: iFixit: GoPro Hero3 Teardown

Sony o Canon, por otro lado, pueden hacer todo lo posible si decide hacerlo para diferenciarse de los demás. Y Sony está entregando eso en los últimos años.

Además, si está gastando dinero de marketing como el de GoPro, y compitiendo con marcas chinas, no puede disfrutar de un margen de beneficio como lo hicieron inicialmente durante mucho tiempo. Y de hecho no están obteniendo ganancias generales en este momento.

Markt ahora está saturado de marcas de imitación, y en realidad son bastante buenas … algunas esencialmente clon de GoPro.

Si bien es el primero en el negocio, puede disfrutar de un margen de salud del 20-30% por bienes manufacturados, pero una vez que el negocio se calienta, debe ajustar su modelo de negocio al margen de beneficio de alrededor del 5%, y generalmente tiene que diversificar, pero hasta ahora ha sido difícil para GoPro desde el punto de vista de la debacle de los drones.

Sin embargo, dependerá de cómo va el avión no tripulado podría ser un buen lugar para ir, ya que parte del uso más grande del avión no tripulado se ha politizado ahora, y eso podría favorecer a la compañía con sede en EE. UU.

Sospecho que no vieron venir el mercado. GoPro lanzó su primera cámara de acción no HD en un momento en que la gente no compraba cámaras de video. La compañía vio un mercado y construyó un producto para él.

En este momento, sin embargo, sospecho que la mayoría de las empresas no estaban haciendo una I + D significativa en las videocámaras a nivel del consumidor. Algunas de las características de los equipos profesionales se despliegan, pero la gente estaba cambiando a sus teléfonos móviles y Sony ya estaba sufriendo por una desaceleración en casi todas sus gamas de productos.

Lo que quizás sea más interesante acerca de GoPro no es que tuviera un producto único, porque había clones casi de inmediato, sino la forma en que se realizó el marketing.

Para cuando otras firmas habían hecho una cámara para mí, la marca GoPro estaba en cada video de acción en YouTube y en todos los deportes extremos.

Lamentablemente, GoPro ahora está en problemas porque todos compiten en este mercado.

Revisé los primeros GoPros en la línea HD, solo por algún contexto.

El mercado de las cámaras de acción no fue explorado por estas organizaciones y fue GoPro quien aprovechó el mercado potencial y lo hizo enorme. Después de la realización de este mercado potencial, todas las demás compañías querían el pedazo de pastel de este mercado y lanzaron varias cámaras de acción.

La mayoría de las grandes empresas se mueven lentamente, especialmente cuando se trata de hardware nuevo. Las pequeñas empresas como Gopro pueden llegar al mercado con dispositivos innovadores o que rompen paradigmas mucho más rápidamente. Gopro llenó un nicho (cámaras de video deportivas usadas en el cuerpo) que realmente no había existido antes, porque las cámaras de cine eran demasiado grandes (la mayoría de ellas antes de ese punto usaban cintas en lugar de memoria flash). Gopro se convirtió rápidamente en la cámara preferida para los videos de tipo “deportes extremos”. Una vez que te conviertes en un líder de nicho, es difícil para las grandes compañías expulsarte, la mayoría de las veces solo pueden esperar seguirlo.

GoPro fabrica mejores cámaras de acción y mejores accesorios que los otros chicos. No se trata de “dejarlos”, se trata de que GoPro llegue primero y haga un mejor trabajo.

Como conjetura, creo que simplemente no vieron el mercado para una cámara resistente a daños razonablemente costosa con una lente fija.

Porque no había mercado del que hablar. GoPro lo creó explotando al exhibicionista en cada uno de nosotros y utilizando un marketing inteligente.

¿Por qué se te permitió nacer cuando hay tantas personas que ya tienen tanto éxito?

Demanda.

Tal vez ahora lo entiendes?